 Management | Management, 01-02-2011
Online Exklusiv (07.03.2011)Immer wieder ergibt sich im Betriebsalltag die Situation, dass Mitarbeiter neue Aufgaben übernehmen müssen. Dann benötigten sie in der Regel eine fachliche und mentale Unterstützung durch ihre Vorgesetzten. Diese wird ihnen vielfach nicht gewährt. Unter anderem, weil viele Führungskräfte nicht verinnerlicht haben: Das Anleiten meiner Mitarbeiter gehört zu meinen Kernaufgaben. | Management, 01-02-2011
Online Exklusiv (02.03.2011)Mit einer umfassenden Ausbildung zum "Projektcoach" wendet sich die "next level academy" (Bonn) an Projektmanager, die neue Berufswege suchen. In diesem Lehrgang lernen Projektexperten, ihren Kollegen beratend zur Seite zu stehen. Die Aufgabe: In intensiven Gesprächen und mit geschickt gestellten Fragen helfen sie Projektmanagern aus Schwierigkeiten heraus. Sie geben ihren Kollegen Orientierung und bringen das Projekt zurück auf ein sicheres Gleis. | Management, 01-02-2011
Online Exklusiv (01.03.2011)Vor mehr als 15 Jahren definierte der US-amerikanische Zukunftsforscher John Naisbitt den Begriff "High Touch". Der Wissenschaftler ist der Ansicht, dass die völlige Automatisierung aller geschäftlichen Beziehungen (High Tech) früher oder später scheitert und dass es keinen Ersatz für die "persönliche Note" gibt. Dass er damit offenbar richtig liegt, zeigt die derzeitige Situation bei einigen mittelständischen Betrieben: Trotz guter Auftragslage verlassen qualifizierte Fachkräfte das Unternehmen und wenden sich dem Wettbewerber zu. Die verbliebenen müssten nun eigentlich mehr arbeiten, um das Pensum zu schaffen. Denn Ersatz ist auf dem Arbeitsmarkt kaum in Sicht. Dass dies in den seltensten Fällen funktioniert, liegt oft an mangelnder Motivation. Und die lässt sich laut Naisbitt nur über jene "persönliche Note" erreichen. | Management, 01-02-2011
Online Exklusiv (01.03.2011)Redakteure lauschten einem Fachvortrag bei der Multi-Pressekonferenz. Neben fachlichem Know-how sorgen die richtigen Netzwerke für den Erfolg von Menschen und Unternehmen. Das gilt insbesondere für Pressearbeit und die Darstellung von Firmen in den einschlägigen Fachmedien. Wer sein Handwerk versteht und die richtigen Leute kennt, hat Erfolg. | Management, 01-02-2011
Online Exklusiv (01.03.2011)Menschen Wissen und Können vermitteln - vor dieser Aufgabe stehen nicht nur Lehrer. Auch Führungskräfte und Ausbilder müssen im Betriebsalltag oft Know-how weitergeben. Wie dies mit der "Anker-Strategie" effektiv geht, erläutert die Wiener Trainerin Sabine Prohaska. | Management, 01-02-2011
Online Exklusiv (28.02.2011)Das Experten-Barometer der Vertriebsberatung Peter Schreiber & Partner zeigt: B2B-Anbieter wollen nach der Krise primär wieder ihre Erträge steigern. | Management, 12-2010
Online Exklusiv (15.02.2011)Bei sowohl beruflich als auch privat motivierten Fortbildungen schaut das Finanzamt besonders genau hin. Schnell geraten Steuervorteile in Gefahr. Was jetzt bei der Planung und Durchführung zu beachten ist. | Management, 12-2010
Online Exklusiv (15.02.2011)Noch bleibt alles beim Alten: Die elektronische Übermittlung von Bilanz sowie Gewinn- und Verlustrechnung wird nun erst ab 2012 zur Pflicht. Trotz des späteren Starttermins sollten Unternehmen das Thema E-Bilanz nicht von der Tagesordnung nehmen. Für die Umstellung sind weitreichende organisatorische, technische und personelle Vorbereitungen zu treffen. Laut Ansicht des Bundesverbandes der Bilanzbuchhalter und Controller e.V. (BVBC) sollten Unternehmen einen Vorlauf von mindestens sechs Monaten einplanen. | Management, 12-2010
Online Exklusiv (15.02.2011)Büromöbel, Werkzeuge oder Computer: Schnell addieren sich kleinere Investitionen zu einem großen Kostenblock. Noch sind nicht alle Unternehmen mit den aktuellen steuerlichen Wahlrechten für geringwertige Wirtschaftsgüter (GWG) vertraut. Jetzt ist der richtige Zeitpunkt, die Gestaltungsoptionen für das abgeschlossene Wirtschaftsjahr zu nutzen und die Weichen für ein systematisches Vorgehen im laufenden Jahr zu stellen. | Management, 12-2010
Online Exklusiv (10.02.2011)Unternehmer Roland Riese aus Horb ist der Autor des Fachbuchs "Erfolgr... Vor wenigen Wochen kam die Neuerscheinung "Erfolgreich ins Jahr 2050" auf den Markt. Sorgen bereitet dem Autor Roland Riese vor allem, dass man sich zu früh über Erfolge nach der Krise freut und dem Irrglauben nachhängt, man habe bereits die wirtschaftliche Absicherung der deutschen Zukunft erreicht. Allein aus dem Titel des Buches ergeben sich viele Fragen, die nicht unbeantwortet bleiben sollen. Deshalb haben wir mit dem Horber Unternehmer über seine Thesen gesprochen. | Management, 12-2010
Online Exklusiv (01.02.2011)Der aktuelle Dioxin-Skandal zeigt einmal mehr: Wird die Regelüberwachung (Compliance) - aus voller Absicht oder durch Nachlässigkeit - außer Kraft gesetzt, können gigantische Schäden entstehen, die sowohl moralisch als auch finanziell ins Abseits führen. Bei zahlreichen Mittelständlern und Konzernen gehört Compliance zur Tagesordnung. Wie auch kleine und mittlere Unternehmen (KMUs) eine funktionierende Compliance realisieren können, erklärt die Unternehmensberatung Becker von Buch. | Management, 12-2010
Online Exklusiv (01.02.2011)Spezialist für Preisgespräche Peter Schreiber zeigt Verkäufern im B-to-B-Bereich, wie sie höhere Preise und Gewinnmargen erzielen.
"Ihr Mitbewerber ist günstiger." "Wenn Sie den Auftrag wollen, dann müssen Sie uns mit dem Preis entgegen kommen." Solche Aussagen hören Verkäufer von Industriegütern und -dienstleistungen in Kundengesprächen oft. Deshalb glauben sie irgendwann selbst: Wir sind zu teuer. Entsprechend schnell sind sie in Verhandlungen zu Preisnachlässen bereit - auch weil ihnen häufig nicht bewusst ist, wie stark sich bereits geringe Preisnachlässe auf den Ertrag ihres Unternehmens auswirken. | Management, 12-2010
Online Exklusiv (21.01.2011)Experten aus Wissenschaft und Forschung sowie Vertreter führender Indu... Die BIOMEDevice Europe 2011 ist ein internationaler Kongress mit begleitender Ausstellung, der sich dem Thema Entwicklung von Kombinationsprodukten widmet. Die Veranstaltung findet am 23. und 24. Februar 2011 parallel zur 10. Pharmapack-Messe in Paris statt. Den erwarteten 2800 Besuchern wird ein Vortrags-, Diskussions- und Ausstellungsprogramm geboten, das den gegenwärtigen Status beleuchtet, hilfreiche Ansätze für Neuentwicklungen bietet und Prognosen für die Zukunft wagt. | Management, 12-2010
Online Exklusiv (20.01.2011)Veranstalter UBM Canon rechnet für die MEDTEC Europe 2011 mit mehr als... Mehr als 1000 Aussteller werden vom 22. bis 24. März 2011 auf der führenden europäischen Fachmesse für Medizintechnik "MEDTEC Europe" in Stuttgart ihre Produkte und Dienstleistungen präsentieren - verteilt auf die Hallen 2, 4, 6 und 8. Dabei profitieren die Besucher insbesondere von Synergieeffekten, die durch die ergänzenden Parallelveranstaltungen Südtec, 3C, RapidWorld und DesignMed - einer neuen Messe für Entwickler elektronischer Medizinprodukte - entstehen. | Management, 12-2010
Online Exklusiv (18.01.2011)Die Infraserv-Geschäftsführer Jürgen Vormann (links) und Dr. Roland Mo... Die Gesamtsumme der Investitionen im Industriepark Höchst erreichte im vergangenen Jahr ein beachtliches Niveau: 495 Millionen Euro haben die Standortgesellschaften investiert und damit die Gesamtsumme der seit dem Jahr 2000 getätigten Investitionen auf 4,8 Milliarden Euro geschraubt. Stolze Zahlen, die Jürgen Vormann und Dr. Roland Mohr, Geschäftsführer der Industriepark-Betreibergesellschaft Infraserv Höchst, am 7. Dezember im Rahmen eines Pressegespräches bekannt gaben. | Management, 12-2010
Online Exklusiv (05.01.2011)"Professionelle Gesprächsführung - Führen mit klarer Kommunikation". So lautet der Titel eines Intensiv-Seminars für Führungskräfte, das das Hamburger Trainingsunternehmen Voss+Partner am 10./11. März in der Hansestadt durchführt. In dem zweitägigen Seminar lernen die teilnehmenden Führungskräfte mit ihren Mitarbeitern so zu kommunizieren, dass ihre Botschaften ankommen und Konflikte vermieden werden - sei es, weil Mitarbeiter ihre Aufgaben nicht wie gewünscht erfüllen oder sich nicht als Person gewertschätzt fühlen. | Management, 12-2010
Online Exklusiv (05.01.2011)"Wann soll ich all meine Aufgaben erfüllen?" "Wie soll ich allen Anforderungen, die an mich gestellt werden, gerecht werden?" Solche Klagen vernimmt man oft von Führungskräften - gerade in der berühmt-berüchtigten "Sandwich-Position". Eine Ursache hierfür ist: Viele (junge) Führungskräfte setzen bei ihrer Arbeit die falschen Prioritäten. Sie verbringen zu viel Zeit mit Fachaufgaben, während ihre Steuerungs- und Führungsaufgaben liegen bleiben. Wie sie mehr Führungs-Kraft entfalten können, ohne sich persönlich aufzureiben, das lernen (angehende) Führungskräfte in einer Weiterbildung, die das ifsm Institut für Salesmanagement, Urbar, im März 2011 erstmals startet. | Management, 12-2010
Online Exklusiv (05.01.2011)Soll ich in den Konflikt eingreifen? Das fragen sich Führungskräfte oft, wenn sie erkennen: Zwischen zwei Mitarbeitern herrscht dicke Luft. Und oft sind sie unsicher, wie sie vorgehen sollen. Deshalb hier einige Tipps. | Management, 12-2010
Online Exklusiv (14.12.2010)"Hauptsache, wir schulen unsere Mitarbeiter in Sachen Projektmanagement. Dann laufen unsere Projekte rund." Diesem Irrtum erliegen oft Unternehmen. Sie übersehen, dass der Aufbau der gewünschten Projektmanagement-Kultur eines systemischen Denkansatzes bedarf.
Wie erfolgreich das Projektmanagement eines Unternehmens ist, hängt von vielen Faktoren ab. Diese lassen sich weitgehend folgenden vier Handlungsfeldern zuordnen, die Projektmanager bei ihrer Arbeit stets vor Augen haben sollten:
• Die Fähigkeiten (der Mitarbeiter),
• die (IT-)Tools beziehungsweise die technische Infrastruktur,
• die (Organisations- und Projekt-)Struktur und
• die Unternehmens- beziehungsweise Projektmanagement-Kultur. | Management, 12-2010
Online Exklusiv (13.12.2010)Das Projektgeschäft unterliegt zunehmend hartem Kostendruck und Wettbewerb. Wer für Kunden beispielsweise Software entwickelt, Industrieanlagen baut oder Produktionsmaschinen konstruiert, muss solche Projekte scharf kalkulieren - und bei Konflikten seine Forderungen durchsetzen können. Deshalb mahnen Experten an, Verträge "wasserdicht" aufzusetzen; dem Vertragsmanagement komme immer größere Bedeutung zu. |
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