 Management | Management, 05-2012
Online Exklusiv (24.05.2012)Mittelständler haben eine andere Kultur als börsennotierte Konzerne. Also müssen auch ihre Führungskräfte ein anderes Profil haben. Sie müssen unter anderem psychisch sehr stabil sein, um sich in der Sandwich-Position zwischen Firmeninhaber und anvertrauten Mitarbeitern zu behaupten. | Management, 05-2012Je internationaler ein Unternehmen agiert, umso größer ist sein Bedarf an grenzüberschreitenden Personalentwicklungsmaßnahmen. Mit solchen Maßnahmen haben die meisten Personalabteilungen und Bildungsanbieter noch wenig Erfahrung. | Management, 05-2012
Online Exklusiv (22.05.2012)Abb. 1:
Managementdiszipline und Unternehmenserfolg. Wenn Unternehmen langfristig überdurchschnittlich erfolgreich sind, dann verfügen sie meist über ein Managementsystem das Spitzenleistungen fördert und fordert. Dieses gilt es, mit Leidenschaft in jahrelanger Arbeit aufzubauen und zu entwickeln. | Management, 05-2012
Online Exklusiv (22.05.2012)Im neuen Job wird alles anders – so die Hoffnung vieler, die eine neue Stelle antreten. Doch bereits der erste Arbeitstag im neuen Unternehmen kann diese schnell zunichte machen. In einigen Fällen tragen sich neue Mitarbeiter schon nach dem ersten Tag am neuen Arbeitsplatz mit dem Gedanken, das Unternehmen bald wieder zu verlassen. Aber woran liegt das? Und was kann man dagegen tun? | Management, 05-2012
Online Exklusiv (18.05.2012)In mittelständischen Betrieben werden Mitarbeiter meist kaum auf die Übernahme von Führungspositionen vorbereitet. Entsprechend wichtig ist es, ihnen gerade in der Startphase zum Beispiel einen Coach als Unterstützer zur Seite zu stellen. Entsprechendes gilt für Konzernmanager, die in den Mittelstand wechseln. | Management, 05-2012
Online Exklusiv (18.05.2012)Feinmaschiges Katalysatornetz aus haarfeinen Platin-Rhodium-Fäden zur ... Heraeus beweist seit über 160 Jahren jeden Tag aufs Neue, dass ein Unternehmen als Nischenspezialist weltweit erfolgreich sein kann. Mit aktuell 5900 Patenten und Patentanmeldungen ist Heraeus weltweit innovativ. 117 neue Basispatente sind im Geschäftsjahr 2011 hinzugekommen und damit rund 25 % mehr als im Vorjahreszeitraum. In die Entwicklung neuer Produkte und Technologien investierte der Konzern rund 76 Mio. Euro. 2012 wird das Entwicklungsbudget nochmals um gut 16 % auf über 88 Mio. Euro erhöht, wie Dr. Frank Heinricht, Vorsitzender der Geschäftsführung der Heraeus Holding GmbH, auf der letzten Bilanzpressekonferenz mitteilte. | Management, 05-2012
Online Exklusiv (18.05.2012)Der Coach und der potenzielle Coachee treffen sich zu einem (meist kostenlosen) Vorgespräch, in dem sie sich wechselseitig "beschnuppern" und über das eventuelle Coaching unterhalten. Themen des Vorgesprächs können sein: Was sind die Unterschiede von Coaching, Beratung und Training? Welchen speziellen Nutzen hat ein Coaching? Welches konkrete Anliegen hat der Coachee? Ist es mit Coaching "bearbeitbar"? Ist der Coach aufgrund seiner Vorerfahrung der richtige Partner? Wie könnte der Coachingprozess ablaufen? | Management, 05-2012
Online Exklusiv (18.05.2012)In diesem Jahr werden allein in Deutschland rund 16 Millionen Smartphones und knapp 3 Millionen Tablet-Computer verkauft, so die Marktforscher des Branchenverbandes BITKOM. Zu den wichtigsten Anwendungen gehört dabei sicherlich der mobile Internetzugriff. Für vertriebsorientierte Unternehmen also höchste Zeit, ihr Online-Angebot an die technischen Einschränkungen dieser Geräte anzupassen. Worauf es dabei ankommt, verrät die Unternehmensberatung Becker von Buch. | Management, 05-2012
Online Exklusiv (18.05.2012)Warum verlieren hochinnovative Unternehmen plötzlich den Anschluss an die Marktentwicklung? Warum werden aus ehemaligen Innovations- und Marktführern scheinbar über Nacht Sanierungsfälle? Der Innovationsberater und Bestseller-Autor Jens-Uwe Meyer nennt die fünf gefährlichsten Innovationsfallen, in die gerade (ehemals) sehr erfolgreiche Unternehmen häufig tappen. | Management, 05-2012
Online Exklusiv (18.05.2012)Preußische Tugenden wie Disziplin und Gehorsam scheinen heutzutage nicht mehr automatisch zu geschäftlichem Erfolg beizutragen. Im Gegenteil: Agieren Führungskräfte nach Gutsherrenart, geht es mit der Moral der Mitarbeiter (und damit des Unternehmens) über kurz oder lang bergab. Auf der Basis aktueller wissenschaftlicher Untersuchungen gibt die Unternehmensberatung Becker von Buch Tipps für die Praxis. | Management, 05-2012
Online Exklusiv (18.05.2012)Im Business-Kontext hat Coaching in der Regel die Funktion, Mitarbeiter dazu zu befähigen, ihren Job anschließend besser - sprich effektiver und stressfreier - erfüllen zu können. Entsprechend muss das Profil des Coachs sein. Rainer Nollens, Geschäftsführer der Mittelstandsberatung Nollens, Dessel & Kollegen, Soyen (Oberbayern), gibt Ihnen einige Tipps, wie Sie als Unternehmen den passenden Coach für Ihre Mitarbeiter finden. | Management, 05-2012
Online Exklusiv (15.05.2012)"Authentisch sein", "authentisch wirken" - das ist nicht nur für den Erfolg von Führungskräften und Verkäufern sehr wichtig. Für viele Menschen ist dies ein Lebensideal. Doch was ist überhaupt Authentizität, und wie entsteht sie? | Management, 05-2012
Online Exklusiv (15.05.2012)Traditionell werden in der Investitionsgüterindustrie viele Serviceleistungen von den Herstellern für ihre Kunden (scheinbar) kostenlos erbracht. Doch zunehmend setzt sich in den Unternehmen nicht nur die Erkenntnis durch "Jeder Service hat seinen Preis", sondern auch "Mit Serviceleistungen lassen sich attraktive Gewinnmargen erzielen". | Management, 05-2012
Online Exklusiv (11.05.2012)Für die meisten Führungskräfte gilt: Sie haben einen bevorzugten Führungsstil. Entweder neigen sie dazu, ihre Position mit Macht durchzusetzen oder durch ein gezieltes Beeinflussen ihrer Mitarbeiter ihre Ziele zu erreichen. Echte Leader hingegen wechseln situationsabhängig bewusst zwischen diesen beiden Polen. Das Status-Modell erklärt, wie dies geht. | Management, 05-2012Was zeichnet einen Top-Verkäufer aus? Dass er über ein solides Fachwissen verfügt? Nein! Denn diese Grundanforderung muss jeder Verkäufer erfüllen. Einem Top-Verkäufer macht der Umgang mit Menschen Spaß, und er verkauft mit Liebe, Lust und Leidenschaft. | Management, 04-2012
Online Exklusiv (18.04.2012)"Ach, da könnte ich mich auch mal bewerben. Das kostet mich ja nichts." Nach dieser Maxime agieren manche Stellensucher beim Sich-online-bewerben. Die Folge: Die Unternehmen werden oft von einer Flut von Online-Bewerbungen überrollt, der sie kaum noch Herr werden. | Management, 04-2012
Online Exklusiv (18.04.2012)Wenn Stellensucher in Bewerbungen ihren Gehaltswunsch nennen sollen, geraten sie oft ins Schwitzen. Meist unbegründet! Denn mit dieser Frage wollen Unternehmen in der Regel nur checken: Schätzt der Bewerber seinen Marktwert einigermaßen realistisch ein? | Management, 04-2012
Online Exklusiv (18.04.2012)Die Arbeitsstrukturen und -inhalte in den Betrieben ändern sich immer schneller. Folglich werden auch in kürzeren Abständen neue Anforderungen an die Mitarbeiter gestellt. Deshalb brauchen gute Mitarbeiter heute teils andere Fähigkeiten als früher. | Management, 04-2012
Online Exklusiv (18.04.2012)(Hoch-)Schulabgänger, die zu einem Assessment-Center (AC) eingeladen werden, können davon ausgehen: Ich gehöre zu den heißen Stellenkandidaten. Denn die Unternehmen laden nur ausgewählte Bewerber zu diesen aufwändig gestalteten "Tests" ein. | Management, 04-2012
Online Exklusiv (18.04.2012)Welche "Krankmacher" gibt es am Arbeitsplatz? Das ist bei Büroarbeit oft schwer erkennbar. Unter anderem, weil viele "Krankheiten", unter denen Angestellte leiden, ihre Wurzeln auch in deren Privatleben haben. |
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