LABO: Carpus+Partner gibt es ja nun schon seit 1982 – also seit mehr als vier Jahrzehnten. Welche Entwicklungen und Veränderungen fallen hier besonders auf im Laufe der Jahre?

Kranz: Als ich vor etwa 15 Jahren zu Carpus kam, war die Laborplanung noch viel individueller. Jedes Labor wurde mit dem Nutzer im Detail geplant, und es wurden genaue Gespräche über die Anforderungen geführt. Die Aspekte der Nachnutzbarkeit und Flexibilität, die heutzutage so wichtig sind, spielten damals noch keine so zentrale Rolle, wie sie es heute tun. Im letzten Jahrzehnt hat sich jedoch zunehmend herauskristallisiert, dass die Kunden – und nicht nur die Bauherren, sondern vor allem auch die Nutzer selbst – immer stärker über die Zukunftsfähigkeit ihrer Labore nachdenken. Sie möchten, dass ihr Labor auch in fünf, zehn oder sogar 15 Jahren noch funktional und flexibel einsetzbar ist. Es kommt häufig vor, dass Kunden zwar noch nicht genau wissen, welche Versuche sie in zehn Jahren durchführen werden, aber dennoch sicherstellen möchten, dass das Labor über die nötige Infrastruktur verfügt, um auch zukünftige Anforderungen zu erfüllen.

Dieser Wandel hat zu einem größeren Fokus auf modulare Planung geführt. Wir denken heute viel mehr darüber nach, was das grundlegende "Basic Labor" ausmacht, und bauen darauf auf, so dass sich die Infrastruktur anpassen lässt. Dieser Gedanke der langfristigen Flexibilität hat in den letzten zehn Jahren zugenommen und prägt die Planung von Laboren zunehmend.

Wo sehen Sie denn besondere Herausforderungen bei der Planung von Bauprojekten, in denen sich Laborräume befinden sollen?

Ein großes Thema ist sicherlich die Digitalisierung, aber auch die Themen künstliche Intelligenz (KI) und Automation werden immer wichtiger. Die Kunden wünschen sich modernere, technisch besser ausgestattete Labore. Aber das geht oft mit einem höheren Kostendruck einher, was die Planung natürlich nicht einfacher macht. Die Herausforderung besteht darin, das Labor mit den neuesten Technologien auszustatten, ohne die Budgetgrenzen zu überschreiten. Es geht darum, möglichst viel mit möglichst wenig Aufwand zu erreichen.

Ein weiteres wichtiges Thema ist die Nachhaltigkeit. Labore verbrauchen viele Ressourcen – von der Lüftung über Heizung bis hin zu Kühlung. Diese Systeme müssen nicht nur funktional, sondern auch nachhaltig gestaltet werden, was in der Planung eine echte Herausforderung darstellt.

Was hat sich denn aus Sicht der Planenden verändert? Haben Sie jetzt bessere oder einfachere Möglichkeiten, als es noch vor ein paar Jahren der Fall war?

Unsere Arbeitsweise hat sich tatsächlich massiv verändert. Ich erzähle meinen jüngeren Kollegen immer gerne, dass wir vor 15 Jahren ein großes Projekt planten, bei dem in einem Gebäude 275 Abzüge verbaut wurden – und wir hatten keinerlei Software, die uns dabei half, die Steckdosen zu planen. Damals musste ich Tausende von Steckdosen auf AutoCAD-Zeichnungen zählen – reine Handarbeit. Es gab keine Automatisierungsprozesse. Heute arbeiten wir in einem Modell, bei dem die Möblierung und die Infrastruktur des Labors in einer 3D-Bibliothek abgebildet sind. Das bedeutet, dass wir beispielsweise die Anschlüsse eines Abzugs direkt auslesen können, und am Ende drucken wir dann einfach eine Liste mit allen benötigten Steckdosen. Die Planung ist dadurch viel effizienter, weniger fehleranfällig.

Zudem arbeiten wir heute viel enger mit den anderen Fachplanern zusammen. Wir nutzen in der Regel ein BIM-Modell (Building Information Modeling), das es uns ermöglicht, in einem gemeinsamen Modell zu arbeiten. So gibt es nur noch eine Wahrheit: die im Modell. Früher musste jeder Fachplaner für sich arbeiten und am Ende stellte man fest, dass die Pläne nicht übereinstimmten. Diese Methode hat die Planung definitiv einfacher gemacht.

Bedeutet das in der Schlussfolgerung, dass Planungen heute schneller und effizienter umgesetzt werden können?

Ja, in gewisser Weise schon. Der gesamte Planungsprozess eines Gebäudes wird dadurch nicht unbedingt schneller, aber wir können viele Dinge gleichzeitig planen und müssen nicht mehr so viel Zeit als Einzelperson in einem Projekt verbringen. Das macht die Arbeit abwechslungsreicher und spannender. Was jedoch wirklich viel schneller geworden ist, ist der Abgleich und die Kollisionsprüfung, die durch das BIM-Modell erheblich effizienter und schneller vonstattengeht. Das führt zu einer insgesamt besseren Qualität und einer reibungsloseren Umsetzung auf der Baustelle.

Können Sie ein kürzlich abgeschlossenes Laborprojekt nennen, bei dem besonders innovative Konzepte realisiert wurden?

Ein Projekt, das mir besonders in Erinnerung geblieben ist, ist das „House of Hair“ der Henkel AG in Hamburg. Hier haben wir die Laborplanung übernommen und die Kollegen der CP Bauteam GmbH die spätere Realisierung. Dabei ging es nicht nur um die technische Ausstattung, sondern auch um das Thema "moderne Arbeitsumgebung" und den Wohlfühlfaktor.