Ethik in der Unternehmenskultur

Gerade heute, in der Zeit des Wandels, ist echtes Engagement nur über Identifikation der Mitarbeiter möglich, wobei sich die Führungsqualität im Unternehmen durch unternehmerisches Können, visionäre Weitsicht einerseits und andererseits in orientierungsstiftenden Unternehmern an der Spitze manifestiert. Die höchsten Güter im Unternehmen sind daher stets in der ökonomischen Funktionalität und der menschlichen Geborgenheit zu sehen. Stimmen diese beiden Parameter, lässt sich eine absolute Identifikation initiieren und damit eine nachhaltige Firmenkultur organisieren.

Hierzu gehört aber auch, dass alle Beteiligten stets – gleich welchen Ranges – miteinander reden, um somit auch dann im Einklang zu handeln. Voraussetzung ist jedoch, dass die Kommunikation auf „Augenhöhe“ abläuft und dem Gegenüber hierdurch bekundet wird, dass seine Autonomie, also seine Selbstständigkeit, seine Unabhängigkeit, ja seine Entscheidungsfreiheit im Unternehmen nicht angetastet wird, ja voll anerkannt ist. Ein derartiger Führungsstil, basierend auf ethischen Denkstrukturen, die absolute Identifikation sichert, dürfte unbestritten sein!

Der Begriff „Ethik“ erhält in diesen Tagen ganz besondere Aktualität! Sollte Ethik beim Standortwechsel von Unternehmen eine Rolle spielen? In Deutschland ist dieser Tage viel von Dankbarkeit die Rede. Der Handy-Hersteller NOKIA, so die Vorwürfe, hätten für die Millionenbeihilfe von Land und Bund dankbar zu sein, denn den Umzug nach Rumänien empfinden die Beschäftigten, die Öffentlichkeit, aber auch die Politiker als Treuebruch! Doch bei Finanzspritzen des Staates ist es genauso wie bei Geschenken im Privatleben. Man kann zwar erwarten, dass der Beschenkte Dankbarkeit zeigt, doch verlangen kann man dies nicht.

Ethische Maßstäbe spielen (leider) bei Standortentscheidungen selten eine Rolle. Im Vordergrund steht immer die Gewinnmaximierung, was mit Ethik nun wirklich nichts zu tun hat.

Sachlich muss einfach konstatiert werden, dass Subventionen allein fast nie Arbeitsplätze langfristig erhalten, wenn die Rahmenbedingungen nach Ansicht der Unternehmung nicht stimmen. Dies ist im Falle NOKIA exemplarisch!
Dr. Peter Reichelt, Heidelberg