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Management
Die Arbeitsstrukturen und -inhalte in den Betrieben ändern sich immer schneller. Folglich werden auch in kürzeren Abständen neue Anforderungen an die Mitarbeiter gestellt. Deshalb brauchen gute Mitarbeiter heute teils andere Fähigkeiten als früher.
mehr...Welche "Krankmacher" gibt es am Arbeitsplatz? Das ist bei Büroarbeit oft schwer erkennbar. Unter anderem, weil viele "Krankheiten", unter denen Angestellte leiden, ihre Wurzeln auch in deren Privatleben haben.
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Für viele klassische Moderationen gilt: Sie sind auf den Moderator fokussiert. Anders ist dies bei der Dynamischen Moderation. Hier ist der Moderator ein reiner Unterstützer. Und im Zentrum stehen die Teilnehmer sowie das Thema.
mehr...Worauf Life-Sciences-Gründer achten sollten
Wer den Traum vom eigenen Unternehmen realisieren möchte, steht vor vielen Herausforderungen. Laut KfW-Gründungsmonitor 2010 übersteht rund ein Viertel aller neugegründeten Unternehmen die ersten drei Jahre nicht. Die Gründe für das Scheitern sind vielfältig; gerade in hochtechnologisierten Gründungsbereichen wie den Life-Sciences lauern viele Fallen, die es zu überwinden gilt.
mehr...Bundesweit gesucht: Innovative Geschäftsideen aus den Bereichen Hochschulen und Forschungseinrichtungen. Studierende, Alumnis, wissenschaftliche Mitarbeiter und Professoren haben das Potenzial zum Preisträger beim Gründungswettbewerb start2gow 2012.
mehr...Wir sind innovativ - das dachten auch die Unternehmen Hertie und Quelle, Kodak und Manroland. Doch dann mussten sie Insolvenz anmelden. Denn ihre Innovationsbemühungen bewegten sich im Rahmen des Altbekannten und -bewährten. Es gelang ihnen nicht, sich neu zu erfinden - eine Herausforderung, vor der viele Unternehmen stehen.
mehr...In Zeiten knapper Kassen liegt der Gewinn noch erheblicher im Einkauf. Dies gilt besonders für Rohstoffe. Die Unternehmensberatung Becker von Buch gibt Tipps für die Praxis.
mehr...Erfolgreiche Manager und Verkäufer haben ein sehr feines Gespür dafür, welches (Gesprächs-)Verhalten sie in bestimmten Situationen im Umgang mit Menschen zeigen müssen, um ihr Ziel zu erreichen. Verfügt eine Person über diese sogenannte Status-Intelligenz nicht, kommt sie beruflich meist nicht weit.
mehr...In vielen Unternehmen findet zur Zeit nicht nur ein radikales Umdenken statt. Sie erfinden sich neu. Denn das Top-Management hat erkannt: Wenn unser Unternehmen in den stets dynamischer werdenden Märkten überleben möchte, muss es seine Innovationskraft und -geschwindigkeit radikal erhöhen.
mehr...Für viele multinational agierende Unternehmen gilt: Sie haben zwar Niederlassungen und Werke in zahlreichen Ländern. Was ihnen jedoch fehlt, ist eine länderübergreifende Unternehmens- und Führungskultur; des Weiteren ein Führungskräfte-Entwicklungsprogramm, das Nachwuchskräfte zum Führen multinationaler Teams sowie zur Übernahme von Führungspositionen in fremden Ländern und somit Kulturen qualifiziert. Solche Entwicklungsprogramme werden aber umso wichtiger, je globaler ein Unternehmen agiert - nicht nur um die Unternehmensstrategien länderübergreifend umsetzen zu können, sondern auch um das vorhandene Führungspersonal möglichst flexibel einzusetzen zu können.
mehr...Nicht nur Einkäufer und Verkäufer verhandeln, auch die anderen Mitarbeiter von Unternehmen. Doch leider merken sie dies meist erst, wenn sie sich bereits in einer Verhandlungssituation befinden. Deshalb stellen sie anschließend oft erschreckt fest: Verflixt, was habe ich mir da wieder eingehandelt.
mehr...Immer häufiger bemerken Firmen das Ausspähen sensibler Daten über Facebook & Co. Wie „Industriespione 2.0“ vorgehen und wie man sich gegen sie schützen kann, verrät die Unternehmensberatung Becker von Buch.
mehr...Wie können wir die Unterschiedlichkeit unserer Mitarbeiter - unter anderem hinsichtlich ihrer ethnischen Herkunft und kulturellen Prägung sowie ihres Alters und Geschlechts - gezielt nutzen? Das fragen sich viele Unternehmen, und manche haben bereits spannende Ansätze hierfür entwickelt. Zum Wohl ihrer Kunden, Mitarbeiter und Organisation.
mehr...Viele Unternehmen führten in den zurückliegenden Jahren in ihrem Einkauf „knallharte“ Kostensenkungs-Programme durch. Deshalb erscheinen die Einsparpotenziale auf den ersten Blick oft ausgereizt. Dies sind sie aber nicht – zumindest dann, wenn die Unternehmen sich gemeinsam mit ihren Lieferanten auf die Suche nach weiteren Einsparpotenzialen begeben.
mehr...Für viele Jobs gilt: Das Arbeitspensum und den Arbeitsdruck können die Mitarbeiter nicht senken - und oft auch ihre Vorgesetzten nicht. Was jedoch erhöht werden kann, ist die „Resilienz“, also Widerstandsfähigkeit der Mitarbeiter. Mitarbeitern zu einer "dickeren Haut" verhelfen - mit dieser Aufgabe sehen sich neben Beratern zunehmend auch die Personalverantwortlichen in den Unternehmen konfrontiert.
mehr...Wenn es in Unternehmen kriselt oder brennt, gehen deren Führungskräfte oft auf Tauchstation. Das heißt, statt das Gespräch mit den Mitarbeitern zu suchen, gehen sie ihnen vielfach aus dem Weg - aus Angst vor unangenehmen Fragen. Dadurch verstärken sie die Verunsicherung der Mitarbeiter.
mehr...Um die Karriere zu beflügeln, reicht es nicht, Mitglied in Netzwerken zu sein. Die Netzwerke müssen auch als Plattform genutzt werden, um sich darzustellen und zu positionieren. 7 Tipps, wie Sie es schaffen, die gewünschte Aufmerksamkeit zu gewinnen - ohne aufdringlich zu wirken.
mehr...Der Preis ist die größte Hürde auf dem Weg zum erfolgreichen Abschluss. Diesen Irrglauben hegen viele Verkäufer. Die Folge: Sie gewähren oft unnötige Rabatte und verschenken somit Gewinn. Und im schlimmsten Fall kommt ein Abschluss gar nicht zustande, weil der Verkäufer beim Nennen des Preises so ängstlich und zögerlich agiert.
mehr..."Wissen ist Macht" - diese Einstellung haben viele Menschen. Entsprechend zögerlich geben sie oft ihr Wissen und ihre Erfahrungen an andere Menschen weiter, insbesondere solche, die sie (noch) nicht gut kennen. Dies wirkt sich vor allem negativ auf die Leistung von Teams aus, die Neues entwickeln sollen - zum Beispiel im Rahmen von Innovationsprojekten, Umstrukturierungen, Fusionen oder bei strategischen Neuausrichtungen.
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