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Management
Oft begehen Unternehmen im Personalauswahl- und im Einstellungsprozess kleine, aber folgenreiche Fehler – mit der Konsequenz, dass sich heiße Kandidaten für eine vakante Stelle gegen sie entscheiden.
mehr...Unternehmerisch denkende und eigenverantwortlich handelnde Mitarbeiter - das wünschen sich viele Unternehmensführer. Offiziell! Doch faktisch befürchtet manch obere Führungskraft: Wenn jeder Mitarbeiter einfach macht, was er für richtig hält, bricht in unserem Betrieb das Chaos aus.
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Wenn Mitarbeiter vor neuen Aufgaben und Herausforderungen stehen, dann benötigen sie zu deren Bewältigung oft auch eine mentale Unterstützung. Deshalb engagieren Firmen zunehmend Coachs. Doch wann ist ein Einzel- und wann ein Team- oder Gruppencoaching angesagt?
mehr...Beim Einkauf Kosten sparen - das geht nicht nur über den Preis. Auch die Bestellmenge kann optimiert werden. Unternehmen, die ihren Bedarf und ihr Bestellverhalten genau analysieren, können so viel Geld sparen.
mehr...Checkliste
Auf folgende Punkte ist zu achten, wenn ein neuer Mitarbeiter kommt:
1. Begrüßung/Orientierung:
Führen Sie unmittelbar nach seiner Ankunft ein Begrüßungs-/Orientierungsgespräch.
Bereiten Sie sich auf das Gespräch schriftlich vor.
mehr...Unternehmen investieren oft viel Zeit und Geld in die Suche hochqualifizierter Fachkräfte sowie Spezialisten, denn diese sind zumeist begehrt und rar. Doch nach deren Ankunft begehen die Unternehmen häufig gravierende Fehler – mit der Konsequenz, dass das Arbeitsverhältnis vielfach bereits nach der Probezeit endet.
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mehr...Unternehmen investieren oft viel Zeit und Geld in die Suche hochqualifizierter Fachkräfte sowie Spezialisten, denn diese sind zumeist begehrt und rar. Doch nach deren Ankunft begehen sie häufig gravierende Fehler – mit der Konsequenz, dass das Arbeitsverhältnis vielfach nach der Probezeit endet. Und die Mitarbeitersuche? Sie beginnt von vorne.
mehr...Viele Projekte nehmen nicht den (vom Auftraggeber) gewünschten Verlauf, weil die Projektbeteiligten zu Beginn nicht sauber klären: Was ist der konkrete Auftrag? Und: Welche Ziele sollen (nicht) erreicht werden?
mehr...Beim Versuch, die Einkaufskosten zu minimieren, gilt wie beim Fußballspielen: Mit der "Brechstange" allein kommt man eher selten zum Ziel. Entsprechend wichtig ist es, die verschiedenen Einsparhebel zu kennen und diese gezielt zu kombinieren - unter anderem abhängig von der jeweiligen (Einkaufs-)Marktsituation und Marktmacht des Unternehmens.
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